2024年,長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下湖北教投投資20億元建設(shè)的三峽大學(xué)科技學(xué)院新校區(qū)順利開學(xué),迎來了約4000名新同學(xué),這是長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在高等教育領(lǐng)域的首次嘗試,從開建到開學(xué),由湖北教投公司牽頭,長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)共有13家子公司協(xié)同作業(yè),協(xié)作內(nèi)容涉及信息技術(shù)、新能源、新材料等多個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)始終堅持以內(nèi)部協(xié)同匯聚發(fā)展合力,激活發(fā)展動能。
黨建共建,以雙融共促“鑄魂”
三峽大學(xué)科技學(xué)院新校區(qū)項目占地約1000畝,總建面約22萬方,總投資約20億元,2024年,新校區(qū)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備招采、后勤服務(wù)建設(shè)、辦學(xué)謀劃等多條線工作同步推進(jìn),線多、面廣、事雜,高峰期,現(xiàn)場共有260余名集團(tuán)管理人員、3000多名施工人員同時作業(yè),統(tǒng)籌調(diào)度難度較大。
長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)把黨建共建作為業(yè)務(wù)共促的重要抓手,把項目推進(jìn)作為一次難得的深化黨性教育的“大思政課”,項目上成立了由50多名來自不同單位的黨員組成的黨員先鋒隊,共開學(xué)習(xí)班、在學(xué)習(xí)中深化認(rèn)識、提高凝聚力;協(xié)作攻堅,黨員沖在前、搶工期、優(yōu)服務(wù)、保開學(xué);共畫同心圓,以黨旗紅帶動事業(yè)興,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增添紅色“引擎”。
機(jī)制共筑,以協(xié)作創(chuàng)新“強(qiáng)基”
以高校建設(shè)、運營項目作為重要載體,形成長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各優(yōu)勢運營機(jī)制共筑、產(chǎn)業(yè)協(xié)作共促的發(fā)展格局。形成專班問題共商機(jī)制,成立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任組長、各相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人為組員的工作專班,全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度項目建設(shè)和運營過程中的各項問題,每周一碰頭、每月一調(diào)度,通過共商共議的工作機(jī)制,確保指令及時傳達(dá)、問題及時解決;優(yōu)化各條線業(yè)務(wù)流程,確保流程上下聯(lián)動、橫向貫通,著力破解多層級、多主體決策流程周期長、程序復(fù)雜的問題,以項目合作協(xié)議定原則,以管控界面控關(guān)鍵節(jié)點,以制度建設(shè)控風(fēng)險,形成三個“共建”,暢通決策機(jī)制,取得了較好的實踐效果,在后期其他項目的業(yè)務(wù)協(xié)同中實現(xiàn)了廣泛的應(yīng)用。
業(yè)務(wù)共促,以多維聯(lián)動“賦能”
人人都是項目推進(jìn)的主人翁,既分工又補(bǔ)位,2024年5月,工作專班召開了第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議,喊出了“百日攻堅戰(zhàn)”的口號,明確了確保9月12日順利開學(xué)的目標(biāo),各參建單位聞令而動,各負(fù)其責(zé),到開學(xué)前,13家參建單位聯(lián)合開展了6輪安全隱患排查,完成了共計約3000余項整改事項,確保了新校區(qū)安全、順利投用,超預(yù)期完成了“保開學(xué)”任務(wù);既競爭又合作,在三大科院項目上,既整體引入了市場競價機(jī)制,尊重市場定價權(quán),實現(xiàn)了建設(shè)方成本效益的最優(yōu)化,也保障了內(nèi)部產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈,實現(xiàn)集團(tuán)利益最大化,項目整體成本控制、質(zhì)量保障有力,通過產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部企業(yè)之間、各個產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭與合作,推動了集團(tuán)各類資源的有效配置和共享運用。(通訊員:楊帆)
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