（記者馮欣楠）昨日閉幕的2005年東湖論壇年會上，經(jīng)濟界專家人士建議，湖北企業(yè)想做“大牌”須早長志。
來自北京、浙江等地企業(yè)家談到，湖北在上世紀八九十年代初，擁有許多著名品牌，可惜存活時間不長即紛紛隕落。他們分析，這些企業(yè)缺乏長期品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，加上
體制等種種因素約束，衰敗令人扼腕。
東星集團董事長蘭世立剛剛登上年度福布斯富豪榜。他回憶，1991年初創(chuàng)業(yè)時，只有12名員工，15平方米辦公室�？赡菚r他就要求員工講普通話，統(tǒng)一著裝，按制度辦事。
蘭世立解釋，這些細節(jié)突破地域限制，使員工意識到面對的是全國市場，東星要樹立全國品牌。此外，蘭世立強調(diào)國際化，成立之初就選擇IBM做合作伙伴。他表示，與世界先進企業(yè)合作的經(jīng)驗，使東星提早適應(yīng)國際化之路，此后一系列“走出去”舉動都顯得輕松。
福星惠譽公司負責(zé)人稱，剛到武漢創(chuàng)業(yè)時僅有5人“打天下”，卻詳細制定8年發(fā)展規(guī)劃�！斑@些規(guī)劃，我們一步步實現(xiàn)，才能達到今天的業(yè)績。”
江蘇遠東集團連續(xù)七年保持國內(nèi)同業(yè)銷售第一，今年銷售預(yù)計超過70億元。該集團副總裁卞華舵介紹，遠東也是小企業(yè)出身�！安輨�(chuàng)之際敢立長遠規(guī)劃，加上正確的產(chǎn)品定位與持續(xù)投入，小品牌也能成為主角�！�
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