湖北日報記者趙良英 通訊員高東明 實習(xí)生裴青苗
創(chuàng)業(yè)路坎坷，甘苦誰人知？近年來，來鄂創(chuàng)業(yè)的“海歸”越來越多�！叭A創(chuàng)會”前夕，記者采訪了其中幾位成功人士，請他們講述自己的創(chuàng)業(yè)心經(jīng)，希望給后來者更多啟迪。
周懷北：端正心態(tài)是成功之基
人物名片：周懷北，41歲，美籍華人，馬里蘭大學(xué)博士。2002年4月舉家回國創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任武漢大學(xué)高科技研究與發(fā)展中心主任、國際軟件學(xué)院院長，湖北省留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園主任。
留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)的成功秘訣是什么？周懷北認(rèn)為，首先是良好的心態(tài)。在他看來，進(jìn)大學(xué)是人生的第一個轉(zhuǎn)折，留學(xué)是第二個轉(zhuǎn)折，回國則是第三個轉(zhuǎn)折。
周懷北認(rèn)為，留學(xué)人員的強(qiáng)項在于閱歷和見識。他們在國外生活多年，比較熟悉國外企業(yè)的經(jīng)營、政府的運(yùn)作、大學(xué)的管理、政策的制定等問題。怎么才能把這些優(yōu)勢發(fā)揮出來呢？那就是不能有過高的期望值。先要融入這個社會，先要有自己的平臺，先得讓別人接受你，讓別人覺得你是個踏實的人，是個肯做事的人。
周懷北說，自己比較欣賞美國教育的一個特點，就是教育學(xué)生積極地看問題。“回國創(chuàng)業(yè)也是一樣。”他說：“中國的生活不如美國好。在中國，隨便說一個事情，你都可以找出很多不好的地方。但是，中國在發(fā)展，那些不好的東西會往好的方向變化。從另一個角度看，不正是因為存在問題，才給留學(xué)人員提供了足夠的發(fā)展空間嗎？”
張向明：“入鄉(xiāng)隨俗”很重要
人物名片：張向明，43歲，法籍華人，1986年獲中山大學(xué)管理學(xué)碩士，同年赴法深造，獲巴黎多芬大學(xué)工商管理博士，之后一直在法國工作。2002年4月回國創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任武漢法雅園林綠化養(yǎng)護(hù)公司總經(jīng)理。
法雅園林是一家中法合資企業(yè)。在出任總經(jīng)理之前，張向明對園林業(yè)一竅不通。
法國資方選中他，是因為張向明的雙文化背景。法雅園林此前的兩任總經(jīng)理均為法國人，因為“水土不服”，都只干了短短幾個月。
張向明認(rèn)為，自己最重要的工作，就是要找到中法文化的結(jié)合點。在實踐中，他一方面堅持引進(jìn)法國先進(jìn)的設(shè)計理念和嚴(yán)格的操作規(guī)程，另一方面，每個項目都不忘聽取中方專家的意見�！爸型鈬椴煌魧W(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)都有一個再學(xué)習(xí)的過程，創(chuàng)業(yè)必須‘入鄉(xiāng)隨俗’，適合中國的國情。比如，法國人力昂貴，花園澆灌都由自動噴頭完成。但國內(nèi)用人工可能更合算�！睆埾蛎髡f。
憑借在多家國際商貿(mào)公司工作的經(jīng)驗和對本土的熟悉，法雅園林在張向明手下發(fā)展很快。公司營業(yè)額從2001年的5萬元躍升至去年的2000萬元，今年則有望達(dá)到3000萬元�！半S著國人生活水平不斷提高，園林業(yè)正逐漸成為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，我對未來充滿信心�！睆埾蛎髡f。如今，他已在武漢成家，準(zhǔn)備長期“安營扎寨”。
李英杰：用先進(jìn)技術(shù)和理念服務(wù)祖國
人物名片：李英杰，42歲，祖籍四川樂山，美國堪薩斯州立大學(xué)機(jī)械工程博士。2003年6月回國創(chuàng)業(yè)，從事管道安全檢測和相關(guān)設(shè)備研發(fā)，現(xiàn)任武漢安耐捷科技工程有限公司總裁。
在美國，李英杰做過大公司的項目主管，創(chuàng)辦了自己的公司，妻子在惠普公司工作，家庭年收入約20萬美元。盡管生活舒適，李英杰卻時時不忘“回國干一番事業(yè)”。“作為一個中國人、一名留學(xué)科研人員，我希望利用自己所學(xué)，引進(jìn)國外先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)，帶回先進(jìn)的理念，促進(jìn)國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，更好地為祖國服務(wù)。”李英杰說。
李英杰的創(chuàng)業(yè)，得到了武漢留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的大力支持，不僅免費提供辦公場地，協(xié)助注冊、管理和申請項目，還幫他申請到每月2000元的博士津貼。“政府對人才的重視，給了我很強(qiáng)的信心�！崩钣⒔苷f。幾年來，他先后從美國引進(jìn)了多項高新技術(shù)，并自主開發(fā)出一批實用產(chǎn)品。為了推廣這些技術(shù)和產(chǎn)品，李英杰和員工一道，一家家上門演示、講解。通過穩(wěn)扎穩(wěn)打，公司在業(yè)內(nèi)漸漸打響名聲，在全國開辦了20多個辦事處，今年上半年已接下40多單生意，成為不少大公司的供貨商。
談起創(chuàng)業(yè)體會，李英杰說：“創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的過程，留學(xué)人員首先要做好吃苦的心理準(zhǔn)備。其次，要認(rèn)識到辦企業(yè)不僅僅為了賺錢，更重要的是為社會帶來效益�！�
胡奎：團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)是一種趨勢
人物名片：胡奎，42歲，華中科技大學(xué)計算機(jī)專業(yè)碩士。1992年赴日工作，1999年加入方正日本株式會社。2001年回國創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任武漢方正國際軟件系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理。
在武漢方正國際軟件系統(tǒng)有限公司，有一個十分默契的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。除了總經(jīng)理胡奎外，兩位副總經(jīng)理耿峻和石自力分別畢業(yè)于華中科大和武漢大學(xué)，三人相識于日本東京，又一同回國創(chuàng)業(yè)。
胡奎認(rèn)為，相對于海歸人士單獨創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的成功率更高。“俗話說，一個好漢三個幫。一群人同心協(xié)力，集合各自的優(yōu)勢，共同創(chuàng)業(yè)，其產(chǎn)生的群體智慧和能量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體。對高科技企業(yè)來說，更是如此。”
在胡奎的公司里，有日本人、加拿大人，北京人，武漢人，大家各司其責(zé)，為著共同的目標(biāo)努力。胡奎說，這正是公司追求的理念：和而不同。
作為一名管理者，胡奎在公司里大力倡導(dǎo)溝通協(xié)作意識。為了培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，胡奎還探索出一種新的運(yùn)營模式，即碰上重大項目，公司便邀請其他軟件企業(yè)的技術(shù)人員參加，組成“聯(lián)合艦隊”共同攻關(guān)。
胡奎說，團(tuán)體創(chuàng)業(yè)將是一種重要趨勢。他特別提醒：創(chuàng)建團(tuán)隊時，最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術(shù)上的互補(bǔ)，充分發(fā)揮個人的知識和經(jīng)驗優(yōu)勢，這種互補(bǔ)將有助于強(qiáng)化團(tuán)隊成員間的彼此合作。
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