湖北日報記者趙良英 通訊員高東明 實習生裴青苗
創(chuàng)業(yè)路坎坷，甘苦誰人知？近年來，來鄂創(chuàng)業(yè)的“海歸”越來越多�！叭A創(chuàng)會”前夕，記者采訪了其中幾位成功人士，請他們講述自己的創(chuàng)業(yè)心經，希望給后來者更多啟迪。
周懷北：端正心態(tài)是成功之基
人物名片：周懷北，41歲，美籍華人，馬里蘭大學博士。2002年4月舉家回國創(chuàng)業(yè)，現任武漢大學高科技研究與發(fā)展中心主任、國際軟件學院院長，湖北省留學人員創(chuàng)業(yè)園主任。
留學人員回國創(chuàng)業(yè)的成功秘訣是什么？周懷北認為，首先是良好的心態(tài)。在他看來，進大學是人生的第一個轉折，留學是第二個轉折，回國則是第三個轉折。
周懷北認為，留學人員的強項在于閱歷和見識。他們在國外生活多年，比較熟悉國外企業(yè)的經營、政府的運作、大學的管理、政策的制定等問題。怎么才能把這些優(yōu)勢發(fā)揮出來呢？那就是不能有過高的期望值。先要融入這個社會，先要有自己的平臺，先得讓別人接受你，讓別人覺得你是個踏實的人，是個肯做事的人。
周懷北說，自己比較欣賞美國教育的一個特點，就是教育學生積極地看問題。“回國創(chuàng)業(yè)也是一樣。”他說：“中國的生活不如美國好。在中國，隨便說一個事情，你都可以找出很多不好的地方。但是，中國在發(fā)展，那些不好的東西會往好的方向變化。從另一個角度看，不正是因為存在問題，才給留學人員提供了足夠的發(fā)展空間嗎？”
張向明：“入鄉(xiāng)隨俗”很重要
人物名片：張向明，43歲，法籍華人，1986年獲中山大學管理學碩士，同年赴法深造，獲巴黎多芬大學工商管理博士，之后一直在法國工作。2002年4月回國創(chuàng)業(yè)，現任武漢法雅園林綠化養(yǎng)護公司總經理。
法雅園林是一家中法合資企業(yè)。在出任總經理之前，張向明對園林業(yè)一竅不通。
法國資方選中他，是因為張向明的雙文化背景。法雅園林此前的兩任總經理均為法國人，因為“水土不服”，都只干了短短幾個月。
張向明認為，自己最重要的工作，就是要找到中法文化的結合點。在實踐中，他一方面堅持引進法國先進的設計理念和嚴格的操作規(guī)程，另一方面，每個項目都不忘聽取中方專家的意見�！爸型鈬椴煌魧W人員回國創(chuàng)業(yè)都有一個再學習的過程，創(chuàng)業(yè)必須‘入鄉(xiāng)隨俗’，適合中國的國情。比如，法國人力昂貴，花園澆灌都由自動噴頭完成。但國內用人工可能更合算。”張向明說。
憑借在多家國際商貿公司工作的經驗和對本土的熟悉，法雅園林在張向明手下發(fā)展很快。公司營業(yè)額從2001年的5萬元躍升至去年的2000萬元，今年則有望達到3000萬元。“隨著國人生活水平不斷提高，園林業(yè)正逐漸成為一個朝陽產業(yè)，我對未來充滿信心�！睆埾蛎髡f。如今，他已在武漢成家，準備長期“安營扎寨”。
李英杰：用先進技術和理念服務祖國
人物名片：李英杰，42歲，祖籍四川樂山，美國堪薩斯州立大學機械工程博士。2003年6月回國創(chuàng)業(yè)，從事管道安全檢測和相關設備研發(fā)，現任武漢安耐捷科技工程有限公司總裁。
在美國，李英杰做過大公司的項目主管，創(chuàng)辦了自己的公司，妻子在惠普公司工作，家庭年收入約20萬美元。盡管生活舒適，李英杰卻時時不忘“回國干一番事業(yè)”。“作為一個中國人、一名留學科研人員，我希望利用自己所學，引進國外先進產品和技術，帶回先進的理念，促進國內相關行業(yè)的發(fā)展，更好地為祖國服務�！崩钣⒔苷f。
李英杰的創(chuàng)業(yè)，得到了武漢留學人員創(chuàng)業(yè)園的大力支持，不僅免費提供辦公場地，協(xié)助注冊、管理和申請項目，還幫他申請到每月2000元的博士津貼�！罢畬θ瞬诺闹匾�，給了我很強的信心�！崩钣⒔苷f。幾年來，他先后從美國引進了多項高新技術，并自主開發(fā)出一批實用產品。為了推廣這些技術和產品，李英杰和員工一道，一家家上門演示、講解。通過穩(wěn)扎穩(wěn)打，公司在業(yè)內漸漸打響名聲，在全國開辦了20多個辦事處，今年上半年已接下40多單生意，成為不少大公司的供貨商。
談起創(chuàng)業(yè)體會，李英杰說：“創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的過程，留學人員首先要做好吃苦的心理準備。其次，要認識到辦企業(yè)不僅僅為了賺錢，更重要的是為社會帶來效益�！�
胡奎：團隊創(chuàng)業(yè)是一種趨勢
人物名片：胡奎，42歲，華中科技大學計算機專業(yè)碩士。1992年赴日工作，1999年加入方正日本株式會社。2001年回國創(chuàng)業(yè)，現任武漢方正國際軟件系統(tǒng)有限公司總經理。
在武漢方正國際軟件系統(tǒng)有限公司，有一個十分默契的創(chuàng)業(yè)團隊。除了總經理胡奎外，兩位副總經理耿峻和石自力分別畢業(yè)于華中科大和武漢大學，三人相識于日本東京，又一同回國創(chuàng)業(yè)。
胡奎認為，相對于海歸人士單獨創(chuàng)業(yè)，團隊創(chuàng)業(yè)的成功率更高�！八自捳f，一個好漢三個幫。一群人同心協(xié)力，集合各自的優(yōu)勢，共同創(chuàng)業(yè)，其產生的群體智慧和能量，將遠遠大于個體。對高科技企業(yè)來說，更是如此。”
在胡奎的公司里，有日本人、加拿大人，北京人，武漢人，大家各司其責，為著共同的目標努力。胡奎說，這正是公司追求的理念：和而不同。
作為一名管理者，胡奎在公司里大力倡導溝通協(xié)作意識。為了培養(yǎng)員工的團隊精神，胡奎還探索出一種新的運營模式，即碰上重大項目，公司便邀請其他軟件企業(yè)的技術人員參加，組成“聯合艦隊”共同攻關。
胡奎說，團體創(chuàng)業(yè)將是一種重要趨勢。他特別提醒：創(chuàng)建團隊時，最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術上的互補，充分發(fā)揮個人的知識和經驗優(yōu)勢，這種互補將有助于強化團隊成員間的彼此合作。
