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[聚焦中部話崛起]波瀾不驚說贛江(圖)


(2004-12-09 06:39:39)

湖北日報記者熊家余 楊偉鳴 謝慧敏

12月1日,記者登上贛江之濱的滕王閣。極目遠眺,只見暮靄如云,水色如煙!奥湎寂c孤鶩齊飛,秋水共長天一色”。這千古名句,不由地蹦上心頭。

眼下的贛江正是枯水時節(jié),看去風平浪靜,波瀾不驚。但它博大的胸懷中,曾涌翻過多少驚濤駭浪!目光轉(zhuǎn)向南昌城區(qū),只見高樓林立,車水馬龍。贛江孕育的這座城市,時下可謂氣象萬千。

大開放,大發(fā)展,推出了新世紀的“江西現(xiàn)象”。

發(fā)力與借力

滕王閣下,一尊人物雕塑正在吊裝?疵嫒,看年齡,記者實在分辨不出此為何人。

按說,這尊雕像當塑王勃。沒有王勃,沒有王勃的《滕王閣序》,不會有名噪天下的滕王閣,更不會有屢毀屢建達28次之多的滕王閣。

即使不塑王勃,那也該是滕王呀。滕王閣滕王閣,無滕王即無此閣。遙想當年,李元嬰被侄子李治貶為洪州都督,王冠落地,何等失落。于是乎寄情山水,才有了這臨江映水的一座樓閣。

記者求證當?shù)厥忻瘢Y(jié)果大出意外。這尊雕像,塑的既不是王勃,也不是滕王,而是風神馬當。

明代馮夢龍《醒世恒言》中,有“馬當神風送滕王閣”一節(jié),描述了中原水君借風相助,使王勃一夜船行七百里,趕到滕王閣參加九九重陽盛會。

一位市民說:沒有馬當神風相助,王勃何能一舉成名,滕王閣何能名傳千古?

猛然間,記者對江西似乎有了新的理解。

步入新世紀,江西進入快速發(fā)展階段。

2001年至2003年,全省GDP由2003億元提高到2830億元,財政收入由172億元提高到285億元。增長速度,令海內(nèi)外稱羨。但不要忘記,這種增長是以江西的大開放戰(zhàn)略為依托的。與此形成相應(yīng)關(guān)系的是,去年全省實際利用外資由2001年的3.96億美元提高到16.64億美元,引進省外資金由183億元猛增至700億元。兩項均居中部六省第一。

要發(fā)力,也要借力,還要善于借力。地處內(nèi)陸的江西,正是借長珠閩旺盛的經(jīng)濟活力,促使本省經(jīng)濟大大提速。正如王勃,借中原水君風助,才登上了一展雄才的舞臺。

抓機遇與搶機遇

在南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),面對它3天引進1個項目、1個月開發(fā)1平方公里的發(fā)展速度,記者為之震撼。

震撼之余,記者也想,發(fā)展是硬道理,咱湖北上上下下也是這么想的呀。為什么南昌就能跑得更快呢?

細細詢問,仿佛略有所悟。就拿土地開發(fā)來說吧,南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)就有耐人尋味之處。2000年,這里才被批準為國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。有了國家級的牌子,南昌人當然想大干一場。怎么干?有兩種選擇。一種是等項目開發(fā)。你沒有項目,我開發(fā)干啥?這是常規(guī)思維。另一種是開發(fā)等項目。我先把土地征過來,把“六通一平”搞到位,項目來了直接往里放。南昌選擇了后者。而且是手里干著第一塊,眼睛瞅著第二塊,心里盤算著第三塊。手、眼、心并用,短短3年,開發(fā)了近40平方公里。當一個一個項目接踵而至的時候,這里已是萬事齊備。而當國家實行宏觀調(diào)控、土地審批權(quán)上收,南昌已是“先下手為強”。

同樣的情景也發(fā)生在江西邊遠的于都縣。

2001年5月,省委書記孟建柱來到長征出發(fā)地于都,拍著縣委書記楊人平的肩膀說:要辦好工業(yè)園區(qū)。

于都本無區(qū)位優(yōu)勢,工業(yè)園區(qū)怎么辦?縣領(lǐng)導不猶豫,不觀望,用5個月完成園區(qū)“六通一平”。其后,僅僅一年多,園區(qū)首期3100畝土地被搶購一空,45家企業(yè)入園。

不久前,孟建柱再次來到于都,看到荒蕪的山坡已變成了工業(yè)新城,園區(qū)一年的發(fā)展,超過了于都工業(yè)50多年的存量,他高興地連稱“了不得”。

抓住機遇,我們常說這句話;但怎么去抓,卻值得品味。

機遇是客觀存在的,機遇也是平等待人的。但是,機遇只會青睞有準備的人。沿海產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移,是中西部共同的機遇。這個機遇,湖北人在抓,江西人也在抓。但一個一個具體的機遇,到底“鹿死誰手”,就要看“抓”的水平了。

面對機遇,江西人不僅是“抓”,而且是“搶抓”。這一個“搶”字,體現(xiàn)著眼光,體現(xiàn)著機智,更體現(xiàn)著敢為人先、敢冒風險的精神狀態(tài)。

搶抓機遇,使江西贏得先機。

精明與高明

不止一個江西人對記者說,論精明,再“精”也“精”不過湖北人。天上九頭鳥,地下湖北佬嘛!

在江西采訪,記者卻是真切地體驗到了老表的高明。

老表也不是天生就那么高明的。有一個例子叫他們刻骨銘心。1996年,海爾集團考察南昌后,有意前來投資。但在洽談中,南昌一些人算盤打得太“精”,不肯滿足對方低成本擴張的要求。結(jié)果,海爾集團把投資項目放到了安徽合肥。經(jīng)過幾年的發(fā)展,這一項目已成為合肥市的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。沉痛的教訓,給老表們上了深刻的一課:要算大賬,算活賬,算長遠賬;投資者不來,我們永遠是一個“零”。

幾年之后,當格林柯爾前來落戶時,老表們算盤珠子的撥法就不一樣了。

格林柯爾購置2000畝地,按當時地價,開發(fā)區(qū)要虧8000萬元到1億元。顯然,這是一筆虧本生意。但南昌開發(fā)區(qū)也算了一筆賬,只要格林柯爾投資20億至30億元,產(chǎn)值到100億元,5年就能達到平衡。

事實上,格林柯爾項目首期投資就達到20億元,5年內(nèi),開發(fā)區(qū)可獲4億元稅收。

更重要的是,由于格林柯爾的進入,使開發(fā)區(qū)人氣猛增。最早,開發(fā)區(qū)土地5萬元到8萬元一畝沒有人肯來,現(xiàn)在,每畝地達到50萬元,還供不應(yīng)求。原來開發(fā)區(qū)的商業(yè)、服務(wù)企業(yè)都是政府下命令進來的,而現(xiàn)在,許多投資商紛紛進入,搶著要建現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)和星級賓館。

從算眼前的得失賬到算長遠的發(fā)展賬,從算簡單的得失賬到算人氣賬、算帶動效應(yīng)賬,江西人的眼界步步提升。

他們總結(jié)了三句話:誠信比優(yōu)惠更重要,軟環(huán)境比硬環(huán)境更重要,高明比精明更重要。

縱比與橫比

無論是參加新聞發(fā)布會,還是到有關(guān)單位采訪,記者有一個共同的感受:江西人既充滿信心,又十分清醒。

江西省委宣傳部副部長陳東有在與記者交談時,介紹江西近幾年的發(fā)展,顯得信心十足。的確,進入新世紀以來,江西生產(chǎn)總值年均增長10.8%,成就有目共睹。但他講完成績,總不忘提醒記者:這是江西自己跟自己比,論總量,比湖北還差得遠;湖北,還是江西的老大哥嘛!

南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導,講完自己走過的歷程,也是反復(fù)說:“比起武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),我們還只是‘小兒科’!

陳東有曾告訴記者,江西省委書記孟建柱最近反復(fù)強調(diào):要頭腦清醒,埋頭苦干,給中部發(fā)展探一條路子,給中部人民長長志氣。

寫到這里,記者的思緒又回到了滕王閣。

初冬的贛江,表面波瀾不驚。但它的胸腔中,它的血管里,正積蓄著無限的渴望和無限的生機。

一個波濤洶涌千帆競發(fā)的季節(jié)就要來臨。


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